东光评论：以实际行动克服“赤字”，强化高管能力基础

当前，新科技革命和产业变革正在加速推进。改革发展稳定挑战更加严峻，矛盾风险挑战不少，国家治理面临前所未有的挑战。在此背景下，“能力不足”问题日益凸显，成为影响党和国家发展的潜在风险。如何解决党员干部“能力不足”的问题，不仅考验组织基础，也影响专业发展的成效。 准确识别问题、采取具体措施，是避免和消除“能力差距”的第一步。这不仅是对各级组织部门人才培养能力的考验，也是领导班子建设的百项考验。宜昌市远安县大力推进实施“强化一线”工程，让干部冲锋在乡村振兴、应急处置等急难险情第一线。即时补充培训针对防洪、产业发展等明显不足，通过实训和“短期快速”专题培训，节省培训成本，提高培训效果。一批年轻的高管迅速成为企业的中坚力量。这些实践表明，只有坚决突破能力建设的“大水漫灌”和官僚主义，准确找准短板、有针对性地实施政策，才能有效保证干部能力的提升，把干部的“能力赤字”真正转化为群众可用的“服务效应”，彰显科学教育的实践性。 要规范并实现能力的长期发展，必须依靠n 严格有效的制度体系。这不仅是为了防止职业倦怠，也是为了从头开始打造高管培养的长效机制，保证团队能力的持续优化。黄冈市正在探索“干部能力动态评价机制”，根据工作任务和干部绩效变化动态调整培训计划，避免“一刀切”和资源浪费。同时，我们将引入“导师支持体系”、“数字化赋能团队”等模式，建立能力提升的“共享群”，即有效提高资源利用效率，为高管成长提供多元化平台。襄阳市创新推出“民生实践落地机制”。市县以上领导班子各成员要围绕人民群众生活实际问题，解决急、难、急的问题让支点建设成果更有效惠及千家万户。系统“笼子”越紧，技能提升的路径就越精简，高管的成长也就越标准化。这提醒我们，管理、培训评价与激励、成效监测等各项制度必须不断完善，制度限制和能力建设必须有章可循，为高管团队建设奠定坚实基础。 能否解决这个“能力差距”，还要看我们的努力。要把外部机制的局限性融入到高管的主动性中去，学习和提升自己的能力。各地区把能力建设和作风建设深度融合，指导高管层层落实实效。十堰市张湾区干部深入一线，把解决群众问题纳入考核，明确实践方向。恩施州来凤县避开乡村振兴“文件讨论”，组织专题小组深入乡村振兴土地调研，巧用当地资源培育特色产业。这既提高了干部专业技能，又激励农民增收、留住乡愁，实现了产能与发展的双赢。潜江市以“六大行动”为总抓手，践行思想创新、纪律务实、管理严格、关爱关爱“三节奏”。我们选择从先进领域学习并将其转化为实地实践经验的高管。促进各部门、各层级、各领域高管人员交流，打破就业壁垒，培养“一专多能”的复合型高管。强调“艰苦奋斗、注重业绩”，鼓励更多高管与公众互动。 从湖北省各地实践看，消除“能力赤字”已形成“省级协同、市县协作、多元创新”的良好格局，问题导向明确，创新机制良好，实践特色浓厚，结果导向明确。 “十五五”时期是基本实现社会主义现代化的重要时期，夯实基础、全力以赴。大多数高管的技能提升，归根结底还是要聚焦于推动质量发展、服务人民。只有让高管成长与职业发展同频共振，才能发出时代最有力的声音，描绘民族复兴的宏伟图景。 来源：京中网（胡北日波） 作者：王万新（武汉经济开发区） 发布人: 王淑贤